一、精益采購管理
1. 采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)
? 采購管理的主要目標
? 采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)
? 采購人員的基本財務知識
2. 采購策略分析與成本控制
? 買方（賣方）市場判定準則
? 采購品項的分類方法
? 針對不同分類的采購策略要點
? 常用的采購策略分析
? 采購成本的控制方法
3. 采購組織與管理采購
? 授權（集中與分散采購）
采購業(yè)務流程
二、采購組織與激勵模式設計
1. 采購功能設計在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位
? 采購的商務功能與物流控制功能相分離
? 采購與PMC業(yè)務分工的構架（成功案例分析）
? 采購組織形式及其功能（成功案例分析）
? 新型采購管理對采購人員的技能要求
2. 采購與跨部門關系管理設計框架
? 傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
? 采購與跨部門協(xié)作不良帶來的種種問題
? 采購涉及的跨部門關系
采購與技術、PMC、倉儲等部門協(xié)作的“游戲規(guī)則”
三、采購管理中的流程與業(yè)務運作
1. 采購業(yè)務流程
? 采購計劃
? 預算及預測
? 采購需求及需求分析
? 選擇及談判
? 合同及訂單
2. 采購風險的防范（***公司成功案例）
? 建立采購業(yè)務臺帳
? 廉政協(xié)議書與廉政責任制
? 采購預算與資金控制
? 合同的會簽制度
? 采購舞弊的表現(xiàn)與防范
3. 設備維修備件請購、驗收與承付的控制
? 不同需求特征物料或維修備件的請購方式
? 采購、驗收與承付的規(guī)范操作與控制
備件委托代理采購（***備件委托代理采購成功案例）
四、采購談判技巧與框架協(xié)議
1. 采購談判的特點成功談判的影響因素成功談判的三大原則如何排除談判進入的障礙
2. 如何提高談判的心理素質
3. 對待不同供應商的談判策略
4. 實際操作演練及討論
5. 框架協(xié)議談判要點（《某著名外資企業(yè)〈采購框架協(xié)議〉2002版》案例）
五、采購績效評估
1. 采購績效的衡量
2. 采購績效指標KPI（某企業(yè)實例）
3. 工廠采購
4. 上游采購
5. 配套采購
6. 記分辦法
7. 考核程序
8. 考核結果應用
在線客服1號