一、工業(yè)工程的研究對象及時代特征
制造生產(chǎn)系統(tǒng)概述
IE的起源、定義和形成
現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展的顯著特征
工業(yè)工程方法論工作結(jié)構分解WBS
32種工業(yè)工程的常用方法和技術
二、生產(chǎn)與運作管理
生產(chǎn)與運作管理定義
生產(chǎn)運作管理在企業(yè)管理中的地位和作用
現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的特征
生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
生產(chǎn)運作過程的組成
生產(chǎn)運作類型
生產(chǎn)運作過程的組織
三、效率分析PAC
效率(Performance) 概念
效率分析PAC定義及特點
效率(Performance)改善方案
OEE/OPE定義及計算方法
UPH/UPPH定義及計算方法
浪費的定義
生產(chǎn)管理八大浪費簡介
生產(chǎn)管理八大浪費改善
四、設施布置LAYOUT
設施布置的定義及目的
布置的3個基本類型
產(chǎn)品式和工藝式布置特性比較
計算機輔助設施布置技術CRAFT
單元式布置(Cellular Layouts)
成組技術Group Technology
五、IE七大手法簡介
防錯法
動改法
流程法
五五法
人機法
雙手法
抽查法
六、方法研究
方法研究概述
方法研究定義及研究對象
方法研究的目的
方法研究的一般步驟
流程分析
操作分析
動作分析
七、時間研究
時間研究概述
時間研究的用途
直接時間研究概述
秒表時間研究
寬放時間定義標準
預定義時間標準
工作抽樣研究
學習曲線(Learning Curves)
標準資料法
八、動作經(jīng)濟原則
動作經(jīng)濟原則定義
動作能量活用原則
動作量節(jié)約原則
動作方法改善原則
關于人體使用10原則
關于工作場所的布置7原則
九、快速換型SMED
換型定義
換線時間統(tǒng)計與分析
區(qū)分內(nèi)部作業(yè)時間與外部作業(yè)時間
識別同步作業(yè)改善機會
換線活動過程中的典型浪費分析
快速換型改善方法及步驟
十、生產(chǎn)線平衡LOB
木桶理論及生產(chǎn)線平衡定義LOB
生產(chǎn)線平衡LOB計算公式
LOB分析時事先準備階段
LOB分析案例
LOB改善方法工程改編簡介
十一、人因工程HF
人因工程學概述
人體生理特性
人體測量
認知及其績效
累積損傷疾病與工具設計
顯示器與控制器設計
作業(yè)空間設計
工作研究
人-機系統(tǒng)設計與評價
作業(yè)環(huán)境及其影響
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