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第一章  精益采購(gòu)管理

合適的供應(yīng)商是企業(yè)成長(zhǎng)的重要支柱

如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)商

供應(yīng)商日常管理 4 大方向

采購(gòu)調(diào)查

采購(gòu)計(jì)劃制定

幾種采購(gòu)方式介紹

采購(gòu)價(jià)格確認(rèn)

降低采購(gòu)成本的 10 大方法

衡量采購(gòu)業(yè)績(jī)的 5 大方面及相應(yīng)指標(biāo)

采購(gòu)與供應(yīng)商的狀況分析及對(duì)策

采購(gòu)談判

案例模擬 某著名企業(yè)的供需之戰(zhàn)

第二章  供應(yīng)商關(guān)系策略

戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征

什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？

買(mǎi)方與賣(mài)方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?

你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?

如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?

第三章  供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的五個(gè)階段

多因素比較選擇供應(yīng)商

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程

供應(yīng)商早期參與研發(fā)

第四章  采購(gòu)關(guān)系生命周期與供應(yīng)商管理

什么是采購(gòu)生命周期？

不同采購(gòu)生命周期中的供應(yīng)商關(guān)系管理

采購(gòu)合同管理

采購(gòu)價(jià)格管理

第五章  供應(yīng)商評(píng)估與激勵(lì)

采購(gòu)績(jī)效與供應(yīng)商績(jī)效

供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)KPI

供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量工具

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的模板

如何激勵(lì)供應(yīng)商以求雙贏

第六章  供應(yīng)商交期與品質(zhì)管理

供應(yīng)商交期管制

供應(yīng)商交期滯后采取的措施

品質(zhì)管理理念

供應(yīng)商品質(zhì)管理16步

改善供應(yīng)商品質(zhì)10大手段

第七章  供應(yīng)商質(zhì)量管理體系

供應(yīng)商質(zhì)量管理的要求與評(píng)價(jià)

質(zhì)量體系的建立

過(guò)程的實(shí)施與審核

產(chǎn)品審核

建立組織架構(gòu)和機(jī)制析

質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)小組—團(tuán)隊(duì)、任務(wù)、計(jì)劃和授權(quán)

質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)方法：8D  6SIGMA  LEAN